Lorsque j’ai pris mes fonctions, la SSED peinait à recruter de jeunes talents, nous venions de perdre deux sponsors platine, et j’étais le seul chef de service académique suisse du Comité. Le défi principal de ma présidence a été de combattre un certain manque d’attractivité de la Société, il a constitué le fil conducteur des actions stratégiques du comité durant les quatre ans de mon mandat. J’ai pu compter dans cette entreprise sur le soutien des membres du sponsoring board, avec qui j’ai toujours pu partager mes préoccupations concernant le futur de la SSED. Même si la survenue d’une pandémie mondiale m’a empêché de goûter autant que je l’aurais souhaité à mon année de past-president, je constate avec plaisir que le défi a été relevé et que la SSED est aujourd’hui plus dynamique que jamais.